事業の話 ケアマネのひとりごと ～独立が怖い？最悪のシナリオを具体的にしてみた～
独立や起業を考えるとき、一番怖いのは「失敗したらどうしよう」ということ。でも私は、怖いなら最悪のシナリオを具体的にしてみようと思いました。準備金250万円、ランニングコスト36万円、資金ショートまで5〜6か月。8月時点で売上15万円に届かなければ信用金庫に相談。10月時点で20万円に届かなければ事業継続を検討。最悪を想定すると、意外と怖さは減ります。
事業の話 
事業の話 ケアマネのひとりごと ～起業系YouTubeに飲まれなくていい。ケアマネの独立は小さく始められる～
ケアマネとして独立を考えるとき、YouTubeで勉強する方も多いと思います。でも、起業系YouTubeに出てくる「死ぬ気でやれ」「経営者とはこうあるべき」みたいな話に圧倒されなくていい。ケアマネの独立は、もっと小さく始められます。一人で成立しやすい。大きな野心がなくても大丈夫。自分はどんな生活をしたいのか、そこから考えてみませんか。
事業の話 ケアマネのひとりごと ～不便益③人との関わりの中で失われるもの～
これまで不便益について「利用者の生活」「ケアマネ業務」と書いてきました。今回は第3弾、「人との関わりの中にある不便益」について。在宅ワークは効率的だけど、人と顔を合わせる機会が減った。事務所で立ち話をしたり、雑談をしたり。あの時間は大切だった。効率を求めていくと、その"無駄"の中にあった【人との関わり】が失われていく。なんとも皮肉な話です。
事業の話 ケアマネのひとりごと ～不便益②ケアマネ業務編。すべてを効率化すればいいわけでもない～
前回は「利用者の生活における不便益」について書きました。今回は視点を変えて、ケアマネ業務の中での"不便益"について。業務の効率化は進めるべき。でも、すべてをデジタル化すればいいわけでもない。紙にサインをするという行為には安心感がある。一方で「ウソ不便益」もある。形だけ整って、実態が伴わないルール。残すべき不便と、なくすべき不便を見極めることが大切です。
介護保険 ケアマネのひとりごと ～”不便”は本当に解決すべきなのか。不便益という考え方～
ケアマネの仕事は、生活の中の「不便」を見つけて、それを解決していくこと。でも、その不便、本当にすべて解決する必要があるのでしょうか。「不便益」という言葉があります。不便さをあえて残すことで得られる利益。トイレを少し遠いままにする。ごみ出しは自分で行く。便利にすること＝良い支援、とは言い切れない場面もあるのではないかと思うのです。
介護保険 ケアマネのひとりごと ～課題を見つけているのか、それとも作っているのか～
訪問の際、私はよく聞きます。「何か困っていることはありませんか？」。でもふと思うことがあります。私は課題を見つけているのか、それとも作ってしまっているのか。ケアマネには課題が見えるけれど、それを課題と決めつけていいのか。常識は一つではない。不安を作らせてしまう支援にはならないように。そんなことを考えながら、今日も訪問しています。
事業の話 ケアマネのひとりごと ～ケアマネは意外と運転する仕事。一日100km走ることも～
独立して改めて思うのですが、ケアマネってめちゃくちゃ運転する仕事です。僕の担当エリアは市全域。片道30kmなんてザラで、一日の走行距離が100kmを超えることも。最近、道路工事が多くて2〜3分遅刻することも💦調べてみると、日本のインフラが建設から50年を迎えていて、全国で修理ラッシュだそうです。工事の方々には本当に感謝ですね。
事業の話 ゼロから始めるケアマネ独立ロードマップ㉚ ～役員報酬の決め方。会社も自分も死なないライン～
役員報酬、いくらにすればいいのか？僕が基準にしたのは「①会社が死なないようにする②自分に無理がないようにする」の2つ。毎月のランニングコストは36万円、資金ショートまで6ヶ月。僕の結論は「最低賃金に近い金額」でした。起業1年目は我慢。最悪の想定で計画すると、気持ちが楽になります。
事業の話 ゼロから始めるケアマネ独立ロードマップ㉙～独立前に簿記は必要？1年勉強して分かったこと～
独立を考えていた頃、先輩方からよく言われたのが「簿記は勉強しておいた方がいいよ」という言葉でした。なので僕も簿記2級を目指して1年ほど勉強しました。結論から言うと、資格は取りませんでした。でも簿記の知識はやっぱり役に立つ。自分の会社のお金の流れを理解するために、簿記3級レベルの知識は必要だと思います。
事業の話 ケアマネのひとりごと ～通算紹介100件。事業計画と実際の違い～
独立してから約一年。通算の紹介件数が100件になりました。事業計画では「要介護40件、要支援12件」の想定でしたが、実際は「要介護31件、要支援34件」。構成は違ったけど、収益はほぼ予想通り。紹介はランダム性が強いからこそ、毎月・毎週・毎日のシミュレーションが大事。経営には運の要素があるが、その運を理解して立ち回らないと簡単に破綻します。
事業の話 ケアマネのひとりごと ～独立が怖い？最悪のシナリオを具体的にしてみた～
独立や起業を考えるとき、一番怖いのは「失敗したらどうしよう」ということ。でも私は、怖いなら最悪のシナリオを具体的にしてみようと思いました。準備金250万円、ランニングコスト36万円、資金ショートまで5〜6か月。8月時点で売上15万円に届かなければ信用金庫に相談。10月時点で20万円に届かなければ事業継続を検討。最悪を想定すると、意外と怖さは減ります。
事業の話 ケアマネのひとりごと ～起業系YouTubeに飲まれなくていい。ケアマネの独立は小さく始められる～
ケアマネとして独立を考えるとき、YouTubeで勉強する方も多いと思います。でも、起業系YouTubeに出てくる「死ぬ気でやれ」「経営者とはこうあるべき」みたいな話に圧倒されなくていい。ケアマネの独立は、もっと小さく始められます。一人で成立しやすい。大きな野心がなくても大丈夫。自分はどんな生活をしたいのか、そこから考えてみませんか。
事業の話 ケアマネのひとりごと ～不便益②ケアマネ業務編。すべてを効率化すればいいわけでもない～
前回は「利用者の生活における不便益」について書きました。今回は視点を変えて、ケアマネ業務の中での"不便益"について。業務の効率化は進めるべき。でも、すべてをデジタル化すればいいわけでもない。紙にサインをするという行為には安心感がある。一方で「ウソ不便益」もある。形だけ整って、実態が伴わないルール。残すべき不便と、なくすべき不便を見極めることが大切です。
介護保険 ケアマネのひとりごと ～”不便”は本当に解決すべきなのか。不便益という考え方～
ケアマネの仕事は、生活の中の「不便」を見つけて、それを解決していくこと。でも、その不便、本当にすべて解決する必要があるのでしょうか。「不便益」という言葉があります。不便さをあえて残すことで得られる利益。トイレを少し遠いままにする。ごみ出しは自分で行く。便利にすること＝良い支援、とは言い切れない場面もあるのではないかと思うのです。
介護保険 ケアマネのひとりごと ～課題を見つけているのか、それとも作っているのか～
訪問の際、私はよく聞きます。「何か困っていることはありませんか？」。でもふと思うことがあります。私は課題を見つけているのか、それとも作ってしまっているのか。ケアマネには課題が見えるけれど、それを課題と決めつけていいのか。常識は一つではない。不安を作らせてしまう支援にはならないように。そんなことを考えながら、今日も訪問しています。
事業の話 ケアマネのひとりごと ～ケアマネは意外と運転する仕事。一日100km走ることも～
独立して改めて思うのですが、ケアマネってめちゃくちゃ運転する仕事です。僕の担当エリアは市全域。片道30kmなんてザラで、一日の走行距離が100kmを超えることも。最近、道路工事が多くて2〜3分遅刻することも💦調べてみると、日本のインフラが建設から50年を迎えていて、全国で修理ラッシュだそうです。工事の方々には本当に感謝ですね。
事業の話 ゼロから始めるケアマネ独立ロードマップ㉚ ～役員報酬の決め方。会社も自分も死なないライン～
役員報酬、いくらにすればいいのか？僕が基準にしたのは「①会社が死なないようにする②自分に無理がないようにする」の2つ。毎月のランニングコストは36万円、資金ショートまで6ヶ月。僕の結論は「最低賃金に近い金額」でした。起業1年目は我慢。最悪の想定で計画すると、気持ちが楽になります。
事業の話 ケアマネのひとりごと ～通算紹介100件。事業計画と実際の違い～
独立してから約一年。通算の紹介件数が100件になりました。事業計画では「要介護40件、要支援12件」の想定でしたが、実際は「要介護31件、要支援34件」。構成は違ったけど、収益はほぼ予想通り。紹介はランダム性が強いからこそ、毎月・毎週・毎日のシミュレーションが大事。経営には運の要素があるが、その運を理解して立ち回らないと簡単に破綻します。
介護保険 ケアマネのひとりごと ～ケアマネの本質を書こうと思ったら、書けなかった件～
SNSやネットで「ケアマネはこうあるべき」という発信を見ることがあります。でも、ケアマネの仕事って、人それぞれ解釈が違うし、地域によってルールも違う。あの人にとっての正解が、この人にとっての正解とは限らない。白黒はっきりつけないことも、状況によっては白黒をはっきりつけることも、どちらも正解。ケアマネの本質を書こうと思ったら、書けないのが正解だと思うんです。
事業の話 ケアマネのひとりごと ～独立ケアマネはどれくらい電話をしているのか～
独立したらケアマネって電話まみれで忙しいんじゃないか？と思っていました。実際に直近1週間の発着信を数えてみたところ、平日で1日18〜20件くらい。思っていたよりムラがありますね。2件の日もあれば20件以上の日も。ケアマネの仕事は「声を聞く仕事」。電話の良さを改めて感じます。
事業の話 ケアマネのひとりごと ～不便益③人との関わりの中で失われるもの～
これまで不便益について「利用者の生活」「ケアマネ業務」と書いてきました。今回は第3弾、「人との関わりの中にある不便益」について。在宅ワークは効率的だけど、人と顔を合わせる機会が減った。事務所で立ち話をしたり、雑談をしたり。あの時間は大切だった。効率を求めていくと、その"無駄"の中にあった【人との関わり】が失われていく。なんとも皮肉な話です。
事業の話 ケアマネのひとりごと ～不便益②ケアマネ業務編。すべてを効率化すればいいわけでもない～
前回は「利用者の生活における不便益」について書きました。今回は視点を変えて、ケアマネ業務の中での"不便益"について。業務の効率化は進めるべき。でも、すべてをデジタル化すればいいわけでもない。紙にサインをするという行為には安心感がある。一方で「ウソ不便益」もある。形だけ整って、実態が伴わないルール。残すべき不便と、なくすべき不便を見極めることが大切です。
介護保険 ケアマネのひとりごと ～”不便”は本当に解決すべきなのか。不便益という考え方～
ケアマネの仕事は、生活の中の「不便」を見つけて、それを解決していくこと。でも、その不便、本当にすべて解決する必要があるのでしょうか。「不便益」という言葉があります。不便さをあえて残すことで得られる利益。トイレを少し遠いままにする。ごみ出しは自分で行く。便利にすること＝良い支援、とは言い切れない場面もあるのではないかと思うのです。
介護保険 ケアマネのひとりごと ～ケアマネの本質を書こうと思ったら、書けなかった件～
SNSやネットで「ケアマネはこうあるべき」という発信を見ることがあります。でも、ケアマネの仕事って、人それぞれ解釈が違うし、地域によってルールも違う。あの人にとっての正解が、この人にとっての正解とは限らない。白黒はっきりつけないことも、状況によっては白黒をはっきりつけることも、どちらも正解。ケアマネの本質を書こうと思ったら、書けないのが正解だと思うんです。
事業の話 ケアマネのひとりごと ～独立ケアマネはどれくらい電話をしているのか～
独立したらケアマネって電話まみれで忙しいんじゃないか？と思っていました。実際に直近1週間の発着信を数えてみたところ、平日で1日18〜20件くらい。思っていたよりムラがありますね。2件の日もあれば20件以上の日も。ケアマネの仕事は「声を聞く仕事」。電話の良さを改めて感じます。
介護保険 ケアマネのひとりごと ～おじさんになって、だいぶやりやすくなった～
正直に言います。「おじさんになってケアマネはやりやすくなった」。20代の頃は門前払いもあった。でも今はほとんどない。若いケアマネさんへ。「若いから信用されない」という悩みは、時間が解決することが多い。合う合わないはあって当然。凹む必要はありません
介護保険 ケアマネのひとりごと ～「みんな、家に帰りたいんだよ」20歳の僕に言われた言葉～
20年前、20歳の僕が特養で働き始めた頃。一生懸命考えたケアプランを見て、相談員のおっちゃんが言いました。「みんな、家に帰りたいんだよ。それだけなんだよ。」頭を殴られたような気分になりました。真ん中は案外シンプル。そして、シンプルすぎるから見落とす。
介護保険 ケアマネのひとりごと ～ケアプランは意味がない、と思っていた頃～
「ケアプランって意味なくね？」昔の私もそう思っていました。建前書にすぎないんじゃないか、と。
でも、ある時から考えが変わってきました。思いがあると、プランは力を持つ。
意味を持たせるのは、ケアマネ次第でもあり、それ以上に本人や家族の思い次第なのだと。
福祉の話 ケアマネのひとりごと ～介護職に疲れたら、逃げてもいい～
「自分の限界がどこまでかを知るために僕は生きているわけじゃない」――My Little Loverの歌詞に、ハッとさせられました。限界まで頑張らなくていい。合わなければ、離れていい。それは敗北じゃなく、自分を守る選択です。介護の仕事をしている人に、特に伝えたいこと。
福祉の話 ケアマネのひとりごと ～介護の愚痴、AIにこぼしてもいいですか？～
家族の介護負担は、想像以上に重い。そんな中、「ChatGPTに愚痴を聞いてもらってる」という声を聞きました。AIに話すことで、少し楽になる人もいる。それはそれで良いことなのかもしれません。でも、制度の話はケアマネに。感情はAIに。そんな役割分担の時代が来ているのかもしれませんね。
事業の話 ケアマネのひとりごと ～独立が怖い？最悪のシナリオを具体的にしてみた～
独立や起業を考えるとき、一番怖いのは「失敗したらどうしよう」ということ。でも私は、怖いなら最悪のシナリオを具体的にしてみようと思いました。準備金250万円、ランニングコスト36万円、資金ショートまで5〜6か月。8月時点で売上15万円に届かなければ信用金庫に相談。10月時点で20万円に届かなければ事業継続を検討。最悪を想定すると、意外と怖さは減ります。
事業の話 ケアマネのひとりごと ～起業系YouTubeに飲まれなくていい。ケアマネの独立は小さく始められる～
ケアマネとして独立を考えるとき、YouTubeで勉強する方も多いと思います。でも、起業系YouTubeに出てくる「死ぬ気でやれ」「経営者とはこうあるべき」みたいな話に圧倒されなくていい。ケアマネの独立は、もっと小さく始められます。一人で成立しやすい。大きな野心がなくても大丈夫。自分はどんな生活をしたいのか、そこから考えてみませんか。
事業の話 ケアマネのひとりごと ～不便益③人との関わりの中で失われるもの～
これまで不便益について「利用者の生活」「ケアマネ業務」と書いてきました。今回は第3弾、「人との関わりの中にある不便益」について。在宅ワークは効率的だけど、人と顔を合わせる機会が減った。事務所で立ち話をしたり、雑談をしたり。あの時間は大切だった。効率を求めていくと、その"無駄"の中にあった【人との関わり】が失われていく。なんとも皮肉な話です。
事業の話 ケアマネのひとりごと ～不便益②ケアマネ業務編。すべてを効率化すればいいわけでもない～
前回は「利用者の生活における不便益」について書きました。今回は視点を変えて、ケアマネ業務の中での"不便益"について。業務の効率化は進めるべき。でも、すべてをデジタル化すればいいわけでもない。紙にサインをするという行為には安心感がある。一方で「ウソ不便益」もある。形だけ整って、実態が伴わないルール。残すべき不便と、なくすべき不便を見極めることが大切です。
介護保険 ケアマネのひとりごと ～”不便”は本当に解決すべきなのか。不便益という考え方～
ケアマネの仕事は、生活の中の「不便」を見つけて、それを解決していくこと。でも、その不便、本当にすべて解決する必要があるのでしょうか。「不便益」という言葉があります。不便さをあえて残すことで得られる利益。トイレを少し遠いままにする。ごみ出しは自分で行く。便利にすること＝良い支援、とは言い切れない場面もあるのではないかと思うのです。
介護保険 ケアマネのひとりごと ～課題を見つけているのか、それとも作っているのか～
訪問の際、私はよく聞きます。「何か困っていることはありませんか？」。でもふと思うことがあります。私は課題を見つけているのか、それとも作ってしまっているのか。ケアマネには課題が見えるけれど、それを課題と決めつけていいのか。常識は一つではない。不安を作らせてしまう支援にはならないように。そんなことを考えながら、今日も訪問しています。
事業の話 ケアマネのひとりごと ～ケアマネは意外と運転する仕事。一日100km走ることも～
独立して改めて思うのですが、ケアマネってめちゃくちゃ運転する仕事です。僕の担当エリアは市全域。片道30kmなんてザラで、一日の走行距離が100kmを超えることも。最近、道路工事が多くて2〜3分遅刻することも💦調べてみると、日本のインフラが建設から50年を迎えていて、全国で修理ラッシュだそうです。工事の方々には本当に感謝ですね。
事業の話 ゼロから始めるケアマネ独立ロードマップ㉚ ～役員報酬の決め方。会社も自分も死なないライン～
役員報酬、いくらにすればいいのか？僕が基準にしたのは「①会社が死なないようにする②自分に無理がないようにする」の2つ。毎月のランニングコストは36万円、資金ショートまで6ヶ月。僕の結論は「最低賃金に近い金額」でした。起業1年目は我慢。最悪の想定で計画すると、気持ちが楽になります。
事業の話 ゼロから始めるケアマネ独立ロードマップ㉙～独立前に簿記は必要？1年勉強して分かったこと～
独立を考えていた頃、先輩方からよく言われたのが「簿記は勉強しておいた方がいいよ」という言葉でした。なので僕も簿記2級を目指して1年ほど勉強しました。結論から言うと、資格は取りませんでした。でも簿記の知識はやっぱり役に立つ。自分の会社のお金の流れを理解するために、簿記3級レベルの知識は必要だと思います。
事業の話 ケアマネのひとりごと ～通算紹介100件。事業計画と実際の違い～
独立してから約一年。通算の紹介件数が100件になりました。事業計画では「要介護40件、要支援12件」の想定でしたが、実際は「要介護31件、要支援34件」。構成は違ったけど、収益はほぼ予想通り。紹介はランダム性が強いからこそ、毎月・毎週・毎日のシミュレーションが大事。経営には運の要素があるが、その運を理解して立ち回らないと簡単に破綻します。