こんにちは、まんぷくケアプランのまんぷくです(●´ω｀●)
なんか最近、事業所の管理者さんと売り上げや利益率とかの話をすることが多くて
イチ職員の頃は現場の話が主でした。
それこそお金の話ってあまり受けいられにくいし、
自分からもしにくしい、
ピンと来なかったりウザがられたりするかもだし。
でも経営するようになってからは
そういう話を自然と受けるようになったなって。
どっちかというと、もっとシビアというか、むしろ
「どうやったら事業を続けられるか」
みたいな話なんですよね。
目次
🧠 「現場を見る」から「現場をどう残すか」へ
例えば最近も、
ヘルパー事業所の管理者さんと、
自費ヘルパーの利益率について話していました。
- この単価で回るのか
- 人件費はどうなるのか
- 需要はあるのか
- 職員さんが疲弊しないか
- 事業として継続できるのか
- 他所はどうなんだろう
みたいな、
これって単なる「お金儲け」の話ではなくて、
「どうやったらこのサービスを数年後も残せるか」
の話なんですよね。
- 利用者さんが困らないように
- 職員さんが疲弊しすぎないように
- そして事業所自体が潰れないように
制度・人・お金・地域のバランスを考え続ける。
独立すると、現場を見るだけじゃなく、
「現場そのものをどう維持するか」
を考えるようになるんだなと。
🌱 「偉くなった」ではなく「見る範囲が変わった」
でもこれ、
勘違いされたくないのですが、
別に「経営側になって偉くなった」
とか、
「現場より上になった」
とか、
そういう話では全くないんです💦
むしろ役割の話。
現場には現場の大変さがある。
- 利用者さんと向き合い
- 支援をして
- 現場を回していく
これは本当に大事な仕事です。
一方で経営側になると、
「その現場自体をどう残すか」
を考えるようになる。
つまり、見る責任の範囲が広がる感じなんですよね。
🌊 ゲームをする側から、ゲームを作る側へ
ちょっと例えが変かもしれませんが、
昔は、
“ゲームをプレイする側”
だった感覚なんです。
でも今は自分の事業所に対して、
- “どうやったら良いゲームになるか”
- “どうやったら息の長いゲームになるか”
を考えるようになった。
もちろん私は現場もまだまだやっていますが（笑）
一方で、経営戦略自体はゲームどころかまるで
無人島サバイバルをどう生き残るかみたいなハラハラ感もあります
なので、どの目線も楽しみながら
- プレイヤーとしてのまんぷくと
- 制作側のまんぷく、そして
- 裏ではサバイバルを生き抜いてるまんぷく
みたいな感じで3重人格でやってます(●´ω｀●)
🔥 一人だからこそ、繋がる
あと最近すごく思うのが、
一人でやっていると、
良くも悪くも、
「自分の考えが正しい」
になりやすいんですよね。
だからこそ、
他事業所さんや経営者さんと話すことで、
「そんな考え方あるのか」
と視野を修正してもらってる感覚があります。
一人を選んだからこそ、
むしろ意識的に繋がる。
これも一つの独立後の生存戦略なのかもしれません。
みんなそれぞれ、
“どう生き延びるか”
を考えてるんですよね。
まさにサバイバル（笑）
☕ 利益って悪じゃない
福祉って、
「利益を出す」
という言葉に少し抵抗感がある業界だと思います。
でも実際には、
利益がないと、
- 余裕もなくなるし
- 人も守れないし
- 良い支援も続けられない
つまり利益って、
「贅沢をするためのお金」
というより、
「続けるための食料品」
に近いんですよね。
🍂 おわりに
正直なところ
多分私は、
「限られた条件の中でどう最適解を探すか」
を考えるのが好きなんでしょうね。
将棋とかもそうですが、
制約があるからこそ面白い。
福祉経営も、
人・制度・地域・お金、
色んな条件の中で、
「どう働くか」
を考えながら活き活きと働けてます♪
★おまけ★
起業して無人島サバイバルゲームを無課金パンイチ状態で始めた僕も
ようやく小屋を作ってギリギリ生活が送れるようになりました🏠
これからですね(●´ω｀●)
