事業の話

「知識や事実は、もうAIが教えてくれる時代」になってきました。じゃあ、僕は何を書けばいいのか。たどり着いたのは「ライブ感」でした。令和8年2月、開業11か月目の、現在進行形の動き。データではなく、生の記録。これはAIには出せないものだと思っています。

「独立したらいろんな問題が出てくるよ」と先輩に言われたけど、本当にちょこちょこトラブルが起きます。電子証明書の期限切れ、経理の勉強、手続きのミス。でも、穴に落ちたら埋めればいい。その繰り返しで、少しずつ地面は平らになっていきます。

独立して変わったこと。大きなことより、小さな日常の変化の方が面白かったりします。昼食代の感覚、家族との距離感、責任の重さの感じ方。「起業=自由」じゃなくて「起業=舵を握る」。そんなリアルな話を、適当に語ります。

この記事では、僕の初年度のランニングコストを包み隠さず公開します。「何件持てばいいか」ではなく「毎月いくら必要か」から逆算する、独立のリアルな数字をお伝えします。

独立後のスタートダッシュで、おそらく多くの方が「60件以上」を一つの目標にすると思います。 私も半年ほどで60件に到達し、現在は60～70件を行き来している状況です。 というより、「それ以上に増やさないようにしている」が正確かもしれません。

「企業には運が大事」という投稿を見かけました。 「あぁ、それ自分もよく言ってるな🤔」と思いつつ、同時にこうも思ったんです。 「でも、運があればどうにかなるわけでもないよな🤔」今日はそのあたりを、ぶつぶつ考えてみます。

そもそも困ってないし・・。 需要がないのにぐいぐい時間奪ってくる方々には何もお願いできないんですよね。要は「相手の時間を奪っている自覚がない会社」に用事が無い。って話です。