事業の話

先日、岡山市と岡山弁護士会による「不当要求対策」の研修を受けてきました。行政向けの研修でしたが、ケアマネの仕事にも通じる内容ばかり。「話しても分からない人がいるのも現実」。だからこそ、自分を守る知識が必要です。丁寧に説明する。でも一人で抱え込まない。そんな姿勢が大事だと思いました。

「知識や事実は、もうAIが教えてくれる時代」になってきました。じゃあ、僕は何を書けばいいのか。たどり着いたのは「ライブ感」でした。令和8年2月、開業11か月目の、現在進行形の動き。データではなく、生の記録。これはAIには出せないものだと思っています。

「独立したらいろんな問題が出てくるよ」と先輩に言われたけど、本当にちょこちょこトラブルが起きます。電子証明書の期限切れ、経理の勉強、手続きのミス。でも、穴に落ちたら埋めればいい。その繰り返しで、少しずつ地面は平らになっていきます。

独立して変わったこと。大きなことより、小さな日常の変化の方が面白かったりします。昼食代の感覚、家族との距離感、責任の重さの感じ方。「起業=自由」じゃなくて「起業=舵を握る」。そんなリアルな話を、適当に語ります。

この記事では、僕の初年度のランニングコストを包み隠さず公開します。「何件持てばいいか」ではなく「毎月いくら必要か」から逆算する、独立のリアルな数字をお伝えします。

独立後のスタートダッシュで、おそらく多くの方が「60件以上」を一つの目標にすると思います。 私も半年ほどで60件に到達し、現在は60～70件を行き来している状況です。 というより、「それ以上に増やさないようにしている」が正確かもしれません。

「企業には運が大事」という投稿を見かけました。 「あぁ、それ自分もよく言ってるな🤔」と思いつつ、同時にこうも思ったんです。 「でも、運があればどうにかなるわけでもないよな🤔」今日はそのあたりを、ぶつぶつ考えてみます。