事業の話

今日は「独立した人が気を付けるべき言動」について書いていきます。 ・独立して間もない方 ・これから独立を考えている方 には特に読んでいただきたい内容です。そして、すでに独立して何年も経つ方には 「そういえば自分もそんな時期あったな(●´ω｀●)」と懐かしく感じてもらえるかもしれません。

「忙しいくらいがちょうどいい！もっともっと！」 起業したばかりならむしろそうあるべきなのかもしれません・・・。でも、本当にもしそれで忙しい月が続いていたら・・・ と思うと、ぞっとします(;´･ω･)そのあたりについて話していきますね。

独立をするにあたって、こうやってnoteを書いたり、ロードマップをまとめたり、資料を整理しては「いつか独立する人達の助けに」と思ってやってきたのですが、気付けば自分の通ってきた道の再現性のなさに絶望するこの頃です。

独立ケアマネに興味を持つ人、最近ほんとに増えてきたなと、肌で感じるようになりました。今日はそんなケアマネの独立について 　“向いている人・向いていない人”を僕なりの視点で書いてみます(●´ω｀●)

毎月恒例の6か月目の運営状況について書いていきたいと思います！ この運営状況を書いている理由は「これから独立を目指す人が独立後の状況をイメージしやすくなるため」です。 実際はこういった流れで経営は成り立っていくのだなと感覚的に理解していただければと思います。

事業を立ち上げて半年。収益も落ち着いてきており、そろそろ従業員の確保について考えたりもします。その中で、「従業員たちにどう働いてもらうのが正解なのか・・・」とぶつぶつあーでもないこーでもないとアプリのCM広告の間だけ暇なので考えたりしています。

独立して半年。今の私が一番うれしく思うのは、「自分のチーム」で仕事ができているということです。何ともやりやすい(●´ω｀●) というわけで、今日はそんなチームとしての働き方について話をしていきたいと思います

今日は独立の際に計算していた「会社の看板」について話をしていきます。

今日はケアマネが独立を目指す際につい勘違いしてしまうことについて、「石橋を叩いて割って自分で作り直した石橋でないと渡らない」くらいの超慎重派の自分が話していきたいと思います(; ･`д･´)ちょっと耳の痛い話かもしれないですけど、もし起業間近の人はいったんこれを読んで冷静になってみましょう！