こんにちは、まんぷくケアプランのまんぷくです(●´ω｀●)
今日は役員報酬の決め方について話をしてみようと思います。
とはいえ、僕もまだ新人経営者なので
「これがベスト！」
という方法ではありません。
あくまで
僕はこういう考え方で決めました
という参考として読んでみてください。
目次
💰 役員報酬の基準は2つ
僕が役員報酬を決めるときに基準にしたのはこの2つです。
① 会社が死なないようにする
② 自分に無理がないようにする
です。
どういうことかというと、
まず会社の死とは
資金ショート
つまりお金が無くなることです。
どれだけ僕が元気に働いていても、会社のお金が無くなれば倒産です。
これは絶対に避けなければいけません。
一方で、
会社に利益が残っていても
自分が倒れて働けなくなれば会社は止まります。
生活や家族にも影響が出てしまいます。
なので
会社も自分も死なないライン
これが役員報酬を決める基準でした。
🏥 まず会社の体力を知る
そのためにはまず
会社のHP（体力）
を把握する必要があります。
僕の場合は
- 資本金：30万円
- 融資：220万円
合計
250万円
ここがゼロになったらゲームオーバーです。
💸 次に毎月の出費を知る
さらに大事なのが
ランニングコスト（毎月の出費）
です。
例えば
- 家賃
- 光熱費
- ガソリン代
- 会社スマホ
- 役員報酬
- 借入返済
- 雑費
そして忘れてはいけないのが
- 社会保険料
- 厚生年金
- 法人税
など、会社員の時はあまり意識しなかった部分です。
税金や社会保険についてはこちらの記事で詳しく書いています。↓
ゼロから始めるケアマネ独立ロードマップ㉘：独立する際に知っておきたい税金と社会保険 | まんぷくほのぼのブログ
💴 開業時の初期費用
また開業時には
- 敷金
- 礼金
- 法人設立費用
などもかかります。
僕の場合は
約55万円
でした。
⏰ 資金ショートまでの時間
僕のケースで計算すると
毎月のランニングコストは
36万円
でした。
※詳しい内容は↓
ゼロから始めるケアマネ独立ロードマップ㉒：独立に必要な資金 | まんぷくほのぼのブログ
つまり
開業時の必要資金55万円を引いた
195万円 ÷ 36万円 = およそ6ヶ月で資金ショート
です。
これは
半年間まったく売上が無かった場合
の話です。
📊 売上の現実的な予測
さて、ここから考えるのが
- どれくらいのペースで利用者が増えるか
- それは現実的なのか
です。
僕は包括に勤めていたので
- 地域ごとの新規件数
- 居宅の数
をある程度把握していました。
そうすると
居宅が少なく高齢者が多い地域
など、狙うエリアも見えてきます。
もちろん独立ケアマネの戦い方は人それぞれです。
- 病院から紹介が来る
- 利用者を連れて独立する
というケースもあります。
参考にしてみてください。
📈 僕の件数計画
僕の場合は
毎月
- 要介護4件
- 要支援1件
を基準に考えていました。
※最初の2ヶ月は営業期間なので要介護2件・要支援2件で計算。
このペースでいくと
12月に黒字化
という計算でした。
ですがいざやってみると嬉しい誤算で
9月に黒字化
することができました。
💼 ここで役員報酬の話
さて、
ここで問題になるのが
役員報酬をいくらにするか
です。
僕の結論はシンプルでした。
自分の環境の中で最低賃金に近い金額にする
です。
🌱 起業1年目は我慢
起業1年目は
- 趣味
- 娯楽
こういった支出は基本なし。食べ物なども贅沢はしない。
コンビニにも絶対行かない。
会社を軌道に乗せることだけを考えます。
会社が安定してから、好きな働き方や報酬を調整すればいいと思っています。
💵 僕の役員報酬
僕の場合は
生活費
- 住宅ローン
- 車ローン
などを計算して
24万円
に設定しました。
ここで注意なのが
社会保険料
です。
会社員のときは会社と自分で半分ずつ
払っていました。
でも経営者になると会社（自分）と自分
で払うことになります（笑）
なので健康保険料や厚生年金は
協会けんぽの等級表で必ず確認しておきましょう。
→都道府県毎の保険料額表 | 協会けんぽ | 全国健康保険協会
🎯 経営で一番大事なこと
最後に僕が一番大事だと思うことです。
それはリアルな計画を立てることです。
しかも最悪の想定で計画する。
例えば
「毎月10件紹介が来る」
という前提で計画していたら、もし5件しか来なかったとき、会社はどうなるでしょう。
かなり怖いですよね。
なので
最低ラインで計画する
ことが大事だと思います。
😌 最悪を想定すると楽になる
起業したてって正直怖いんです。
「紹介が来なかったらどうしよう」
と不安になります。
でも「今月は2件でOK」
という計画なら、気持ちはかなり楽になります。
逆に「毎月10件新規が来ないと資金ショート」
という計画なら
そもそも独立しない方がいいと思います。
🍂 おわりに
役員報酬の設定は
- 会社の体力
- 毎月の出費
- 現実的な売上
これをしっかり計算して決めることが大事だと思います。
計画は考えれば考えるほど良いです。
最悪の想定ばかりしておくと、実際には
「思ったより順調」
ということが多くなります。
その方が精神衛生的にも楽ですよ(●´ω｀●)
って話です🍀
