ゼロから始めるケアマネ独立ロードマップ㉔:開業8か月目の実績。これからについて

事業の話

こんにちは、まんぷくケアプランのまんぷくです(●´ω`●)

今回は毎月恒例の8か月目の運営状況について書いていきます!

この運営状況を書いている理由は「これから独立を目指す人が独立後の状況をイメージしやすくなるため」です。

実際はこういった流れで経営は成り立っていくのだなと感覚的に理解していただければと思います。

参考にしても良いし、反面教師に使ってくれてもOK!
気楽に読んでください🍀


💚紹介件数について

まずは恒例のご紹介いただいたご利用者様の件数についてお伝えしていきますね。

  • 4月:18件
  • 5月:7件
  • 6月:15件
  • 7月:12件
  • 8月:6件
  • 9月:3件
  • 10月:11名
  • 11月:6名 ←new!!

いつもご紹介いただき、本当にありがとうございます(人”▽`)

📌 11月の内訳
・要支援:3件
・要介護:3件

📌紹介元別
・A包括:5件
・B包括:0件
・C包括:0件
・病院:1件

累計紹介件数は 78件
この数字を見て、改めて今後の経営方針とケアマネジメントの在り方について考える月になりました。

ケアマネ業はイレギュラーが起こりやすく、
ケース担当数が増える = リスクが増える という側面があります。

ご利用者様やご家族様に迷惑をかけないことは前提条件なので、ケースに関しては増えればいいというものではありません。

一方で、78件紹介されても、実働や介護度の影響で平均給料に満たないことが普通に起こる
ここが独立の一番の難しさだなと再認識しています。
自分ではコントロールできませんからね。


💸 収益の推移

というわけで収益の話です💰
(※介護報酬は基本翌月請求→翌々月入金なので、4月分は6月、5月分は7月に反映されます)

月     収益額 
4月      0円      
5月   42,000円      
6月   120,000円       
7月   170,000円      
8月   260,000円     
9月   317,000円   
10月  356,000円 
11月  385,000円
12月  427,000円 ←New! 
1月    440,000円(予)


順調に積み上がっています📈
ご紹介いただいている皆様、本当にありがとうございます(●´ω`●)

現在のランニングコストは 360,000円
12月から2期目に入り

・日本政策金融公庫の返済:20,000円
・役員報酬:260,000 → 280,000に引き上げ予定

のため、2期目ランニングコストは 400,000円になります。

役員報酬280,000は手取り20万円ほど。現時点では平均給料よりはるかに低いですね。でもお金には代えられない価値があるのも事実です(●´ω`●)
社会保険料の調整を考えると

「事前確定届出給与を多くし、役員報酬を下げる」
が節税上最も理にかなっている

…のですが、カイポケ税理士さんは対応外なので、税理士を探さないといけませんね。

事業にお金を残しつつ、もしもの時に備えながら、
4期目あるいは5期目で職員を採用することを見据えています。
その際は借入を選択する予定です。
整い次第始めるので、予定が早まる可能性もあります。

事業にお金を残しながら、ブーストをかけて事業を大きくする。
計画的な借入は経営の基本ですね(‘ω’)


🎲これからについて

損益分岐点(収益と運営コストがプラマイゼロ)に達してからは、
ゆっくり収益を増やしていくことを目指します。

なので10月や11月は受け入れをセーブしたりするようにもなりました。

独立する人はここまで到達するのが一つ目のゴールだと思ってもいいかもしれません。
ここからは戦い方が変わるので。

①損益分岐点まではがむしゃらに頑張る⇒そうしないと紹介が来なくなる
②損益分岐点に達したら⇒セーブしながら経営を安定させる⇒目標を目指す

って感じですね。
私の次の目標はランニングコストの6か月分の蓄えを作る。
ということです。
これはもしもの時にでも事業が継続できるようにという意味の6か月分です。ここを目指して今後は戦っていく形になります。


💛心の安定

「経営者は四六時中仕事のことを考えている」

昔は誇張だと思ってましたが、今はよくわかります。

誇張でも精神論でもなく、
朝起きてから眠りにつくまでずっと仕事のことを考えてます。
自然とそういう思考回路になるんですよね。

その中で重要なのは心の安定

落ち込む暇すらないからこそ、
折れず、太く、しなやかな心の槍を持てるかどうか。

独立するときに必要な覚悟の一つだと思います。


🍂まとめ

「個人まんぷくとしての働き」と
「経営者まんぷくとしての判断」が入り混じる1ヶ月でした。

個人として耐えられることでも、
これから会社を大きくしていくうえでほかの従業員に同じことを
お願いできるかと言ったら・・・てな感じですね

だから、会社としてはNOを突きつける必要がある。
これからの時代、正しい判断できちんとした線引きは必要かなと思います

そんな“一人会議”をよくしていました。

これからも ケアマネが働きやすい環境 を模索していきます(●´ω`●)

8か月、無事に走り切れました。
これもひとえに皆様のおかげです。
この進捗記事が、どこかのどなたかの背中を押すことができれば嬉しいなと思います🍀

※この記事は“これからケアマネとして独立を考えている方”への参考情報として記載しています。ご利用者様には常に最善を尽くしておりますので、情報の取り扱いについてはご安心ください🍀

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