こんにちは、まんぷくケアプランのまんぷくです(●´ω｀●)
今日は少しだけ、自分の中で大事にしている考え方について書いてみようと思います。
目次
🧠 結論から言います
私は、
👉 「稼ぐこと」と「マネジメント」を混同しない
と決めています。
一見「そりゃ当たり前だろ」と思うかもしれませんが、独立をすると
経営をしていく中で、どうしても収益とは向き合っていかなければなりません。
そうなってくるとより考えはシビアに、合理的になっていきます。
その中で、いかにこの
「稼ぐこととケアマネジメントを切り離して考えられるか」
というのが大事になってくるわけです。
これは独立してから、
より強く意識するようになりました。
例えば、
- 要介護の方が要支援になったり
- 支援自体が必要なくなったり
それは本来、とても良いことです。
生活が安定して、
自立に近づいているということですから、なのでそういう時は
👉 「卒業ですね」と前向きにお話しするようにしています。
もしその時、収益のことばかりが頭にあれば素直に喜べないだろうなとも思う訳です。
現に卒業して今は介護保険サービスを利用せず生活されている方もいます。
時々「元気に過ごせてるよ」と連絡を頂いたりもしますが、それがまた嬉しいんですよね(●´ω｀●)
🤔 それでも残すという選択
一方で、
「関わりがなくならないように何かサービスを入れておく」
という考え方があるのも事実です。
もちろん、
- 独居で見守りが必要な方や
- 生活面で不安がある方など
👉 関わり続けることに意味があるケース
もあります。
つまり、卒業＝正しいとも限らないし
美談っぽく見えても実は問題を抱えたまま
ということもあるので、そこに稼ぐだけではなく「マネジメント力」が必要になってくるわけですね。
ただ、
👉 「件数を維持するために何かを入れる」
という考え方に対しては、
私は少し違和感を感じています。
⚖️ 自分だったらどう思うか
これはあくまで私自身の考えですが、
もし自分が利用者の立場だったときに、
👉 「必要がないのにサービスを入れられる」
そういうケアマネにお願いしたいかというと、正直、そうは思えません。
だからこそ、
👉 自分が利用者だったときに納得できるか
これを一つの基準にしています。
🌱 正直、これは“効率の悪い選択”かもしれない
こういう考え方は、
👉 「甘い」
👉 「経営としてどうなのか」
そう言われることもあると思います。
実際に組織人でそういうお叱りを受けることもあるとよく聞きます。
「とりあえず繋いどけ！」てね
実際、
収益だけを考えれば、
そういう選択もあるのかもしれません。
それでも私は、
👉 利用者さんの生活をちゃんと見たい
👉 その結果として関わりが終わるなら、それでいい
そう思っていますし、そうありたいと考えています。
🤝 寄り添うこととのバランス
とはいえ、
例えば要支援になったことで、
今まで通えていたデイサービスの回数が減ってしまい、
本人やご家族が悲しまれることもあります。
そういうときに、
- 👉 「良かったですね！」と一方通行に反応するのではなく
- 👉 状況に対しての気持ちに寄り添うことも大事
ここもまた、
ケアマネとしての立ち回りだと思っています。
一貫してケアマネとは多角的に物事をとらえないといけないわけです。
🚫 時には止める役割もある
なので例えば、
サービス事業所から
「区分変更した方がいいのでは」
という話が出ることもあります。
でも、
- 👉 負担が増える
- 👉 介護度が下がる可能性もある
そういったリスクもあります。
いくら周りが「進みましょう」と言っていても、
👉 「その先は生活が苦しくなるかもしれない」
と感じたときには、
👉 あえて止める
そういう役割も必要だと思っています。
🎯 自分はどうありたいか
ケアマネに正解はありません。
絶対に正しいマネジメントもありません。
だからこそ、
👉 自分はどういうケアマネでありたいのか
ここが大事なんだろうな、というただのひとりごとでした(●´ω｀●)
🍂 おわりに
制度や財政の話はいったん置いておいて、
👉 一人の利用者の生活をちゃんと応援できているか
私はそこを大事にしたいと思っています。
10年以上この仕事をしていますが、
まだまだ迷うこともあります。
それでも、
👉常に自分の選択に後ろめたさがない状態
でいたいなと思っています(●´ω｀●)
★おまけ★
昔は「会社の方針だから」と割り切ってやっていたこともありました。
でも今は、
👉 自分で舵を取れる立場
です。
だからこそ、
👉 自分が納得できる方向に進みたい
そんなことを考えながら、今日も仕事をしています🚢
