こんにちは、まんぷくケアプランのまんぷくです(●´ω｀●)
独立後のスタートダッシュで、おそらく多くの方が「60件以上」を一つの目標にすると思います。
私も半年ほどで60件に到達し、現在は60～70件を行き来している状況です。
というより、「それ以上に増やさないようにしている」が正確かもしれません。
知人から、120件担当しているケアマネさんの話を聞いたことがありますが、正直どうやって時間を回しているのか謎です🤔
⏰ 時間の使い方
私の場合、
・平日日中：モニタリング、急な相談、新規対応、契約、認定調査
・夜：プラン作成、調査票作成、事務作業
という流れで動いています。
これで平日はほぼ埋まっちゃいます。
ここに件数をさらに積み上げると、
“支援の質”が下がる可能性があるんですよね。
だから私は、あえて止めるようにしています。
🌊「波」を読めるかどうか
件数は一定でも、忙しさは一定ではありません。
・認定更新の重なり
・祝日や研修で平日が減る月
・イレギュラー対応が集中する月
こういった“波”が必ず来ます。
だから判断基準は、
「一番忙しい月に、今の利用者をきちんと支援できるか？」
これを想定しておくこと。
ここが戦略だと思っています。
🏢 組織と一人の決定的な違い
包括時代、私は要支援を70件ほど担当していました。
でも、
・要支援70件
・要介護混在70件
これは業務量がまるで違います。
さらに組織にいれば「代わり」がいるんですよね。
一人ケアマネには代わりがいない。
この違いはかなり大きいです。
🎯 無理の目安
あくまで私の主観ですが、
・記録が週を跨いで溜まらない
・毎月ファイルチェックをきちんとできる
この状態を保てているなら、まだ健全。
これが崩れ始めたら、黄色信号だと思っています。
なのでここを確認しながら
（来月は新規はお断りしよう）
という判断につながるわけです。
🍂 おわりに
件数を増やすことは悪ではありません。
経営上必要なことです。
でも、
増やせることと、守れることは別なんですよね。
独立を目指す方にはぜひ、
「増やせるか？」ではなく
「守り切れるか？」で判断してほしいなと思います。
件数は実績になりますが、
信頼は積み重ねです。
その積み重ねが崩れないラインを、
自分で決めておくこと。
それが一人ケアマネの“経営”なんだと思います(●´ω｀●)
★おまけ★
独立する前は、会社を存続させるためには
「いかに新規を獲得するか」が最重要だと思っていました。
でも、いざ走り出してみると、本当に大事なのは
「いかに断る判断ができるか」なんだと気づきました。
アクセルを踏み続けることが経営ではなく、
止まる勇気を持てることも経営。
ブレーキがあるから、安心してアクセルを踏めるんですよね(●´ω｀●)
